新形勢需要新?lián)?、呼喚新作為。今年是深圳?jīng)濟特區(qū)建立40周年，40年滄海桑田，深圳取得了輝煌成績。如今，站在更高起點上，深圳推進改革開放翻開了新的篇章。第七屆全球深商大會于12月24日-29日在深圳隆重舉辦，本屆大會以“聚焦雙循環(huán) 迎接大變局”為主題，邀請多位專家、學者和企業(yè)家，從時政、方針、歷史的高度去解讀和研討我國宏觀經(jīng)濟政策，把脈當下市場風向。
“自2020年7月從接手了益力礦泉水品牌后，我們緊鑼密鼓地開展益力的復產(chǎn)工作，目前產(chǎn)品已進入各零售終端。”深圳益力礦泉水集團董事長趙紫明向鳳凰網(wǎng)廣東介紹，在疫情期間，公司抓住機遇，將已經(jīng)停產(chǎn)一年的深圳本土礦泉水品牌益力從外資企業(yè)手上接管過來。未來希望通過一系列的努力，讓這個與深圳共同成長的38年老品牌重新煥發(fā)生機。
機遇 | 疫情之下接手益力 煥發(fā)品牌新生力
鳳凰網(wǎng)廣東：請您先作自我介紹，并簡單談談您企業(yè)的基本情況。
趙紫明：您好，我叫趙紫明，是深圳益力礦泉水集團的董事長。益力的歷史可以追溯到80年代初，益力水廠就坐落在石巖獅子山，是深圳唯一的礦泉水廠，至今已有近40年的歷史。值得一提的是，當時的益力還是國內(nèi)唯一一家上市的礦泉水公司，還曾經(jīng)被譽為中國礦泉水第一品牌。
20世紀90年代，益力被外資收購。2002年在惠州龍門探測到珍貴礦泉水源并斥資近5億在當?shù)亟ㄔO了一個占地兩百多畝的礦泉水生產(chǎn)基地。由于市場競爭激烈，近幾年發(fā)展得并不理想， 2020年他們決定把益力這個項目出售，正好我們抓住了這個機會，接手益力成為了益力的新股東。這對于我們來說，也算是在疫情逆行中的收獲！
挑戰(zhàn) | 飲用水市場多元化 益力專注做好礦泉水
鳳凰網(wǎng)廣東：2020年是深圳特區(qū)40周年，您認為深圳企業(yè)將面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？
趙紫明：我九二年就來到深圳，到現(xiàn)在已經(jīng)28年了，對深圳是非常有感情的。當時益力礦泉水作為深圳的本土品牌，發(fā)展的勢頭良好，可謂家喻戶曉。我到深圳之后就經(jīng)常喝益力礦泉水，對這個品牌也是充滿感情。不但是我，周圍的朋友們也都是對益力贊譽有加，所以當有機會收購益力這個資產(chǎn)的時候，我毫不猶豫地出手買下來。
現(xiàn)在飲用水的整體市場還是比較龐大的。例如前段時間農(nóng)夫山泉的上市，上市之后它的市值達到幾千億。飲用水市場其實包括很多品類，比天然水、純凈水、礦泉水等等，這些不同品類的水都各有各的市場。礦泉水的售價相對會高一些，但是能符合部分人群對于高品質和健康的要求。益力從1983年到現(xiàn)在一直專注做礦泉水，益力曾經(jīng)是礦泉水頭部品牌，有著優(yōu)秀的產(chǎn)品以及良好的品牌價值，假以時日，我們有信心把益力打造成為中國礦泉水第一品牌。
展望 | 零售終端再恢復 致力成為百年品牌
鳳凰網(wǎng)廣東：2020年即將過去，您對未來有何展望？從企業(yè)層面來說，面對挑戰(zhàn)，將做哪些準備？
趙紫明：在我接手益力之前，益力桶裝水一直正常運營，為百萬家庭提供優(yōu)質的天然礦泉水。但益力瓶裝水已經(jīng)停產(chǎn)一年多了，在市面上的零售終端已經(jīng)比較少看到。所以在我們2020年7月接手益力后，就開始組織加快恢復生產(chǎn)，現(xiàn)在瓶裝水已經(jīng)正常供應，逐漸進入傳統(tǒng)商超、特渠和電商等渠道。
我們非常看好礦泉水這個市場。國內(nèi)雖然各種飲用水都各占據(jù)一定的市場，但從歐美這些發(fā)達經(jīng)濟體來說，目前的飲用水主要還是以礦泉水為主。所以我認為礦泉水有它得天獨厚的優(yōu)勢，能滿足人民日益增長的健康飲水需求，國內(nèi)能達到這么高要求的企業(yè)也不多，我們相信益力還有很大的發(fā)展空間，接下來將不遺余力投入推動其發(fā)展。在2021年，我們的目標是比2020年增長一倍。
趙紫明表示，公司的目標就是把礦泉水這個份額做到全國第一，成為一家專注提供優(yōu)質天然礦泉水的企業(yè)，將益力打造成中國礦泉水的百年品牌。
